歷時(shí)一個(gè)多月的集團質(zhì)量活動(dòng)月落下了帷幕，本次質(zhì)量月活動(dòng)圍繞活動(dòng)主題“注重過(guò)程控制,提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量”開(kāi)展，把產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)客戶(hù)作為重點(diǎn)，定目標、找差距、規范管理運作，在集團領(lǐng)導和各部門(mén)、子公司及全體員工的積極參與下，活動(dòng)開(kāi)展圓滿(mǎn)結束。
本次質(zhì)量月活動(dòng)活動(dòng)開(kāi)始進(jìn)行了廣泛宣傳，成立了“2008質(zhì)量活動(dòng)月”實(shí)施領(lǐng)導小組，由執行總裁林光強任組長(cháng)，本次活動(dòng)月分三個(gè)階段進(jìn)行，6項目?jì)热荩?7小項進(jìn)行了實(shí)施。首先進(jìn)行了客戶(hù)滿(mǎn)意度調查，其次對子公司、分廠(chǎng)員工上下道工序滿(mǎn)意度及部門(mén)工作流程進(jìn)行調查，共回收調查表181份，建議內容311條；并和所有與產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)有關(guān)的人員和集團簽定了《質(zhì)量技術(shù)管理責任書(shū)》，更加明確了各崗位人員的權限和責任；品質(zhì)部門(mén)還組織了設備操作和運行檢查培訓、檢驗員檢驗知識培訓、產(chǎn)品基礎知識培訓，售后服務(wù)處還對公司客戶(hù)質(zhì)量反饋處理流程進(jìn)行完善修訂。
生產(chǎn)部門(mén)組織對一線(xiàn)員工開(kāi)展了操作技能競賽、文化制度競賽，對生產(chǎn)各系列產(chǎn)品進(jìn)行了質(zhì)量摸底，在總結會(huì )上對獲得優(yōu)勝者和工作出色的部門(mén)和公司進(jìn)行了表彰和獎勵。林總指出：質(zhì)量月已然過(guò)去，但質(zhì)量月反應出來(lái)的各類(lèi)信息：顧客意見(jiàn)、合理化建議、技術(shù)改進(jìn)等，各責任部門(mén)應有效改進(jìn)和實(shí)施，各中心領(lǐng)導應加強跟蹤和驗證，并長(cháng)期保持質(zhì)量月這種全員參與質(zhì)量的良好質(zhì)量氛圍，切切實(shí)實(shí)地把產(chǎn)品質(zhì)量抓好，以主人翁心態(tài)為公司的發(fā)展獻計獻策，為創(chuàng )建大江品牌而努力。
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集團開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月
添加時(shí)間：2008-11-10 14:30:00 點(diǎn)擊次數：
