一走進(jìn)大江電氣集團寬敞明凈的總部一樓大廳，宛如進(jìn)入了一幅天然的畫(huà)境，集團產(chǎn)業(yè)分布模型昭示著(zhù)今日大江的熱烈興旺，排列有序的樣品展廳流溢著(zhù)一絲清香。

初秋九月的一天清晨，雖然上班鈴聲響過(guò)不久，在控股集團六樓小會(huì )議里，陳耀哲董事長(cháng)和他的管理團隊已經(jīng)打開(kāi)了話(huà)茬，一周的晨會(huì )開(kāi)始了，用他常說(shuō)的話(huà)說(shuō)：“早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃?！边@無(wú)不印證了企業(yè)“勵精圖治、光耀未來(lái)”的精神理念。

         懵懂的造訪(fǎng)并沒(méi)有打斷陳董的思緒，簡(jiǎn)短的寒暄后我們進(jìn)入了另外的一道風(fēng)景，仿佛回到了十多年前：產(chǎn)品單一，主要做小型斷路器和倒順開(kāi)關(guān)，卻在行業(yè)中小有名氣，提到大江人們自然聯(lián)想到倒順開(kāi)關(guān)，倒順開(kāi)關(guān)在市場(chǎng)中成了大江的代名詞?！熬退愫苡眯牡厝プ霈F在這些產(chǎn)品，要靠單一產(chǎn)品打天下是遠遠不夠的，企業(yè)想要做強做大不僅要立足專(zhuān)業(yè)，而我們的眼光更要看到整個(gè)輸配電行業(yè)的全局?！标惗难赞o中帶著(zhù)些許興奮。

   2004年8月集團總部落成并投入了使用，隨即高低壓成套、儀器儀表、橋架母線(xiàn)、電源設備、銅業(yè)加工等產(chǎn)業(yè)格局悄然上馬，企業(yè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現了穩步擴張和轉型，2008年7月集團北白象生產(chǎn)廠(chǎng)房也讓低壓電器事業(yè)部生產(chǎn)能力的擴大提供了充足的空間。以成套設備帶動(dòng)元器件產(chǎn)銷(xiāo)模式得以實(shí)現，在2007年12月8日浙江省自主創(chuàng )新結構調整重大項目簽約儀式上，陳耀哲在與北京某集團的合作協(xié)議上莊重地簽下了自己的名字。2008年8月，總用地67畝的工業(yè)園區建設在樂(lè )清經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區隆重奠基，總投資2個(gè)億，預計產(chǎn)能達7個(gè)億，主要生產(chǎn)智能化終端設備系列產(chǎn)品。企業(yè)界少帥陳耀哲面對這些時(shí)間、數據和發(fā)生的事件是那么坦然，顯示出同齡人中少有的穩重和自信。

據了解，大江控股集團今年生產(chǎn)總值與去年同期相比增長(cháng)45%，銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)40%；在投入生產(chǎn)廠(chǎng)房建設的同時(shí)，大江企業(yè)還注重產(chǎn)品工藝水平的提高，在短短兩年時(shí)間，投入600多萬(wàn)元新增和改進(jìn)12條生產(chǎn)流水線(xiàn)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改造項目達100多項，客戶(hù)訂單源源不絕，企業(yè)還入選中國民營(yíng)500強。

 機遇可以創(chuàng )造，但它是給那些有準備的人，尋求不斷創(chuàng )新在大江熱潮洶涌，大江分權式管理模式最是陳耀哲津津樂(lè )道的。離開(kāi)時(shí)，抬頭看到會(huì )議室墻上蘇軾的那首《念奴嬌 赤壁懷古》詩(shī)詞，緊握著(zhù)大江企業(yè)年輕掌門(mén)人的那雙有力大手，心里感慨萬(wàn)千，仿佛感受到了樂(lè )清經(jīng)濟新一輪勃勃的力量。  (張靜)